“Mientras se mantenga el régimen de cuota el impacto del ingreso de Brasil a EEUU es acotado”

Entrevista al Dr. Marcelo Secco, CEO para el Cono Sur de Marfrig S.A.

¿Cómo se percibe desde Marfrig el impacto que puede tener el ingreso de Brasil a EEUU, tanto para Brasil como para Uruguay?

Visto desde una óptica empresarial a nivel global, es una nueva oportunidad y un potencial para Brasil, que va a acceder a una cuota de 64.800 toneladas para terceros países, con un ingrediente no menor, que es que para el año 2020

Centroamérica —que es quien principalmente llena esa cuota— por el Acuerdo de Libre Comercio que tiene con EEUU, a partir de ese año esa cuota le quedaría solo para Brasil e Irlanda. Eso es mucho más importante que el efecto que puede ocasionar a nivel de mercado que un nuevo jugador entre a ocupar posiciones. Mientras se mantenga el régimen de cuota el impacto es acotado.

Igualmente, no podemos desconocer la capacidad negociadora de Brasil, porque en los últimos meses hubo una gran sacudida a nivel político interno y la agenda con EEUU continuó como si nada, porque Brasil tiene una fuerte presión desde el sector privado que empuja al sector político a avanzar y cumplir la agenda.

¿Y a nivel de precio no cree que pueda incidir?

Brasil tiene la capacidad de incidir en cualquier mercado, pero acá está limitado por el cupo.

¿Con la venta de operaciones de buena parte de Marfrig en Argentina se puede decir que quedó saneada la situación de la empresa?

Marfrig vendió 80% de las operaciones en Argentina, de la cual 60% estaba parada, sin trabajar, porque venía dando pérdidas todos los meses. Obviamente, se encontró una oportunidad de negociar un activo, con la expectativa que había en Argentina debido al cambio de gobierno.

¿Qué tanta tranquilidad financiera aportó ese negocio?

Soluciona una situación puntual, te da caja y ordena el negocio en Argentina. Fue más para poder hacer un balance local y dar equilibrio a esa parte del negocio que lo que pueda representar a nivel global, donde Marfrig ya tiene previsto los próximos cuatro años de vencimiento de deuda, pero luego debe seguir generando buenos resultados para seguir pagando sus cuentas. Por eso es que esa decisión no afecta a lo global.

A su vez, Argentina tiene muy baja la barrera para ingresar a la industria. O sea, hay muchas plantas disponibles y es fácil volver a entrar al negocio. Hoy nos quedamos con una planta en Argentina, mañana pueden ser dos.

¿Se evalúa la posibilidad de desprenderse de algún activo en Uruguay?

Considero que Uruguay es un mercado equilibrado pero a su vez tensionado, por lo que desprendernos de un activo implica generar un nuevo competidor, que viene a tensionar aún más el mercado, al tiempo que Marfrig seguiría manteniendo una posición importante. Si bien podría llegar a ser que la compañía sea más eficiente, entre esas opciones prefiero quedarme como estoy.

El negocio en Uruguay está ordenado. El plan es seguir creciendo en agregar valor, tratar de llenar las fábricas lo más que se pueda y todavía tenemos mucho camino para recorrer en eso, antes de pensar en desinvertir en Uruguay.

¿Por qué Marfrig no está en Paraguay?

Desde mi punto de vista es un pendiente. Es un mercado que miramos muy atentamente y la gran mayoría de la industria está en manos de empresas multinacionales y/o brasileñas. Si uno mira el perfil de la industria paraguaya, ha cambiado muchísimo en los últimos 10 años.

De todas maneras, le falta cambiar al Paraguay agropecuario. La industria se ha deteriorado en alguna manera por falta de orden interno y de estrategia de acceso a mercados. Creo que la oportunidad de Paraguay está en ponerse de acuerdo en decisiones políticas estratégicas.

¿Cómo cuáles?

Paraguay debe dar un salto en cuanto a las negociaciones internacionales. Por ejemplo, definir cuál es la relación que se quiere tener con China, o con Taiwán. El relacionamiento político que tiene hoy con Taiwán, que es muy estrecho, le tiene cerrada una puerta muy importante. Eso para mí es determinante para el negocio de la carne.

FUENTE: Faxcarne